تولید

مدیریت تولید یکی از حیاتی‌ ترین فرایندها در هر کسب‌ و کار تولیدی است. این فرایند شامل برنامه‌ ریزی، اجرا و کنترل تولید محصولات یا خدمات است. هدف اصلی مدیریت تولید، تبدیل منابع اولیه مانند مواد خام، نیروی انسانی و تجهیزات به محصولات نهایی با کیفیت مطلوب، در زمان مناسب و با هزینه کمتر است.

یک سیستم مدیریت تولید کارآمد، به کسب‌ و کارها کمک می‌ کند تا از منابع موجود به بهترین نحو استفاده کنند، ضایعات را کاهش دهند و درنهایت با بهینه‌ سازی فرایند ها، سودآوری خود را افزایش دهند. مدیریت تولید همچنین شامل کنترل کیفیت محصولات و رعایت استانداردهای ایمنی و زیست‌محیطی مرتبط می‌شود.

متدولوژی های تولید

مدل گسسته (Discrete)

در مدل گسسته که بیشتر در خطوط مونتاژ کاربرد دارد، مراحل مونتاژ و میزان مصرف مواد در هر مرحله مشخص می‌شود. به عنوان مثال در تولید یک دستگاه الکترونیکی، ابتدا قطعات جداگانه آماده می‌شوند، سپس در مراحلی مانند لحیم کاری، کابل کشی و… این قطعات به یکدیگر متصل می‌شوند تا محصول نهایی را تشکیل دهند.

مدل پیوسته (Continuous/Process)

در تولید پیوسته یا فرایندی، مواد اولیه با هم ترکیب می‌ شوند تا محصول جدید تولید شود. در این روش، مواد خام قابلیت تفکیک از یکدیگر را ندارند. نمونه‌ هایی از این مدل شامل تولید مایعات مانند نوشابه، شوینده‌ها، چسب‌ها و… است. در اینجا باید تقدم و تأخر فرایندها و ترکیب درست مواد اولیه مشخص شود.

مدل ( Lean )

در مدل Lean، به جای تمرکز بر نوع تولید، تمرکز روی مراحل تولید و مراکز هزینه است. تولید بر اساس مراحل و مواد مورد نیاز پروژه، به فازهای اجرایی تقسیم می شود. مدل Lean در خودرو سازی کاربرد بسیاری دارد.

مدل پروژه محور

در مدل پروژه محور، مراحل اجرای کار در واحد پروژه ها و زیر پروژه ها تعریف می شود.  ممکن است در این مدل، دو محصول با یکدیگر تفاوت زیادی داشته باشند ( پروژه ساخت مسکن و سازه های شهری)

اهمیت مدیریت تولید

یکی از فعالیت‌ های مهم در مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت و کنترل تولید است. در این فعالیت، مواد اولیه، ابزار و تجهیزات، فضای کاری و نیروی انسانی در قالب یک فرایند تولید در کنار همدیگر محصولات اصلی (finished product) و محصولات فرعی (By products) را به وجود می‌ آورند. شفافیت و دقت عملیاتی، بهینه‌ سازی فرایند ها، مدیریت و نظارت دقیق بر منابع مالی و مدیریت هزینه و سود، از پارامترهای کلیدی است که موفقیت یک کسب‌ و کار تولیدی را ضمانت می‌ کند.

مراحل تولید با Production Control

اتصال ماژول Production Control به ERP

 

ماژول Production Control   با سایر ماژول‌ های ERP  عمیقاَ یکپارچه شده است، که این امر به بهبود کارایی فرایند های تولید کمک می‌ کند:

  • اتصال به ماژول Inventory و Warehouse: این ارتباط امکان بررسی و تأمین مواد اولیه را فراهم می‌ کند تا فرایند تولید بدون وقفه ادامه یابد.
  • اتصال به ماژول مالی: اطلاعات هزینه‌ های تولید به‌ صورت بلادرنگ در دسترس است، که به مدیریت دقیق‌ تر هزینه‌ ها کمک می‌ کند.
  • اتصال به ماژول :Organisation Administration این ماژول دسترسی به اطلاعات نیروی انسانی مستقر در خط تولید و مدیریت تقویم آنها را آسان می‌ کند.

این یکپارچگی‌ ها باعث می‌ شوند که تولید با دقت و کارایی بیشتری مدیریت شود.

پیشنهاد می کنیم از مشاوران ما برای استفاده از راهکارهای مایکروسافت ERP در کسب و کار خود راهنمایی بگیرید.